Enkele voorbeelden
Hieronder vind je een selectie van heel verschillende projecten waarin bedrijven en organisaties een nieuwe impuls kregen met Visual Thinking.
De diversiteit aan opdrachtgevers is groot. Van startende ZZP’ers, gevestigd ondernemers tot grotere organisaties en stichtingen.
De Luchtdichtspecialist wilde op korte termijn een stevig business model met heldere doelen met meer resultaat. Omdat het fundament stevig moet zijn en resultaten gevolgd moeten worden duurt dit traject een heel jaar.
Gerrit is een prettige en professionele coach die het Business Model Canvas (BMC) als leidraad gebruikt in zijn coachingswerk. Hij geeft ruimte om binnen het kader van het BMC je eigen weg te vinden.Hij luistert en observeert goed en onderzoekt samen de diverse thema's. Hij schuwt niet om na verloop van tijd die thema's aan […]
In dit traject stond vooral het creatieve aspect centraal met het doel op nieuwe inzichten en ideeën te komen. Aan de hand van tekenen en brainstormen ontstonden er al snel nieuwe ideeën en inspiratie.
Voor Frank Simon, technisch manager van Burgers Zoo thinking hebben wij met visual verheldering aangebracht in het vraagstuk van de toekomstige energievoorziening van Burgers Zoo In twee sessies hebben we Frank veel helderheid gegeven hoe hij een strategie kon ontwikkelen om dit complexe vraagstuk op te lossen.
Voor een team van Trimbos heb ik drie sessies doorlopen om de methode van propositie en BMC ontwerp uit te leggen. Het team kon na dit traject zelfstandig de propositie onderzoeken. Dit traject is geheel online uitgevoerd met studiemateriaal en opdrachten.
Stichting Nabij wenste een haalbaarheid onderzoek naar de mogelijkheden en kansen van een hospice voor mensen die speciale aandacht en zorg nodig hebben. Aan de hand van een aantal Visual Thinking sessies, verspreidt over een langere tijd, hebben we de belangrijkste thema’s in kaart gebracht die onderzocht moeten worden. Nu heeft het team een helder […]
Het bedrijf Inprof wilde een rake pitch formuleren om in netwerk bijeenkomsten krachtig te verwoorden wat de propositie is van het bedrijf. In enkele Visual Thinking sessies hebben we een scherpe pitch ontwikkeld.
Het bedrijf wil een innovatief product ontwikkelen en op de markt brengen. Er waren vele mogelijke strategieën om het doel te bereiken. Aan de hand van Visual Thinking en BMC sessies hebben we een strategie uitgewerkt met een passend Business Model.
Van Sadelhoff Learning Services wilde een geheel nieuwe website opbouwen. Om weer fris en onbevangen te beginnen hebben we de proposities aangescherpt en het Business Model kritisch bestudeerd. Daarmee kwamen we tot de kern van het Business Model. En konden de website teksten en call to actions sneller en scherper worden ontwikkeld.
Cultuurbedrijf RIQQ had 1001 ideeën voor in het beleidsplan. Maar hoe krijg je orde en focus in deze ideeën rijkdom ? In een enkele Visual Thinking Sessie hebben we deze ideeën samengepakt en geordend. Het team kon na deze sessie met inspiratie en inzicht vlot starten met het schrijven van een helder beleidsplan.